11月11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理張俊到六安鳳凰河橋項(xiàng)目調(diào)研。

　　在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，張俊實(shí)地查看了工程建設(shè)進(jìn)展，認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于整體概況、產(chǎn)值進(jìn)度、安全質(zhì)量管理和成本管控等方面情況的匯報(bào)，對項(xiàng)目搶抓生產(chǎn)進(jìn)度、強(qiáng)化成本管控、落實(shí)安全文明施工管理各項(xiàng)措施給予充分肯定。

　　張俊強(qiáng)調(diào)，要狠抓產(chǎn)值進(jìn)度不放松，在超額完成項(xiàng)目年度產(chǎn)值目標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)深入挖潛，為實(shí)現(xiàn)公司年度總體產(chǎn)值目標(biāo)多作貢獻(xiàn)；要緊盯橋梁施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保年終歲尾安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；要筑牢質(zhì)量至上意識，完善質(zhì)量管控體系，持續(xù)加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管控，確保實(shí)體工程質(zhì)量，不斷提升公司品牌形象；要進(jìn)一步細(xì)化成本管控，合理分解成本指標(biāo)，嚴(yán)格資金預(yù)算，不斷提升項(xiàng)目成本管理精細(xì)化水平；要進(jìn)一步發(fā)揮片區(qū)項(xiàng)目資源統(tǒng)籌、優(yōu)勢互補(bǔ)的管理效能，為持續(xù)開拓皖西片區(qū)市場蓄勢蓄力。

　　橋梁分公司總經(jīng)理石懷遠(yuǎn)、黨總支書記劉振嶺等參加調(diào)研。