5月12日下午3:00，市政工程分公司在肥西路改造工程項目部召開2013年一季度成本分析會，分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目部總工、財務(wù)負責人及合約部負責人參加會議。

會上，各項目部匯報了成本工作開展情況，分公司財務(wù)負責人張謝就成本統(tǒng)計容易出現(xiàn)偏差的地方分析了原因，并提出解決方法。

會上，分公司總工程師張玉明著重說明了此次會議的重要性和必要性。分公司副經(jīng)理王明禮提出四點要求：一是各項目要建立成本核算機構(gòu)；二是項目成本管理主要負責人要加強學習；三是各項目內(nèi)部各職能部門要加強協(xié)調(diào)；四是各項目要盡快整改成本工作存在的問題。

最后，分公司經(jīng)理李建成要求：各項目成本分析會要定期開展，專人負責，形成制度；對成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)要加強管控；努力實現(xiàn)向管理要效益，最終實現(xiàn)目標成本。